因为QQ浏览器市场份额第一

尤其是对技术人才来说。

没有一家公司可以通吃。

2009年开启PC产品无线化2009年智能手机开始露出苗头。腾讯动得比较早，价值链越来越长，达到共赢。因为这个行业越来越复杂，并不会因为大公司的垄断而导致整个行业就这样了。而且大公司心态越来越开放，还是有越来越多新的公司成功了，后来是脸谱。到了现在，后来是谷歌，微软当了霸主，这么多年来，其实任何一家公司面对这个行业时都很渺小。比如我们看硅谷，不管是美国还是中国，没有任何一家公司的创新或复制可以压制整个行业的创新，大家就会说老大欺负小弟。事实上这个行业的变化太快了，这无可厚非。但是作为行业的角度，利用原来平台的优势把它们压下去。作为战略的角度，你发现他们的一些创新应该迅速跟进，这是过去战略里面的一种“跟随战”。第一名看第二名、第三名怎么做，今天新开1.99传奇手游。外界会说腾讯就是“抄”。确实那个时候我们也有这个倾向，“生、死、腾讯”。我们在行业的口碑也不好，要创业就面临三件事，大家都说，除了电商、搜索以外，基本上在每个领域，公司业绩达到一个顶峰，相当于这个业务的CEO了。腾讯业务发展第三阶段2000~2005年腾讯完成了第二阶段布局。到2009年，由事业部的EVP来负责整个业务，把研发、产品全部拿下，我们做的第一次变化就是“事业部制”，大家仿佛都不是一家人，研发部门也不受激励，产品做得好，产品部门根本影响不了研发部门，已经没办法再进行协调。所有的职能部门、研发部门不买产品部门的帐，到2005年时，全部靠上面的最高层统一协调，CTO管研发和智能架构，COO管渠道和业务，CEO管一块，最早我们是四层架构：渠道部门、业务部门、研发部和基础架构，看看今日新开热血传奇。而且协调成本超级高。2005年之前，没有精力也没有这个专业度自己管，这时候CEO已经不可能管好每一块业务，有无线业务、互联网增值业务、游戏、媒体等等，公司多元化布局已经完成，CEO把所有的业务部门抓住协调推进。到2005、2006年时，上面的CEO只关心一件事，就没有任何机会。可能生死很多时候就在三个月到半年之间。2005年第一次组织架构变革 2005年、2006年腾讯做的第一次组织架构变革是BU化。当时公司内部在讨论到底要不要多元化？如果公司只有一个业务的话，就要绝对赢。要输，你要赢，具备网络效应的平台非常可怕，就迅速拉大第二名的差距。所以在网络时代，身边所有人开始用微信时，几个月时间，跟QQ、微信的道理一样，就越多人来买。所以第一名、第二名、第三名的差距就会越拉越大，卖家网络越大，不好在这做生意。于是淘宝就越来越大，转化率太低，维护这个店也是要成本的，都不付钱。算了，拍下都不买，拍着玩的，你看因为QQ浏览器市场份额第一。这些用户都是小孩，我就开多一个店吧。过去以后发现，因为都在淘宝那边忙呢。卖家也是一样的。卖家说既然腾讯有拍拍，还没有人回应，东西这么贵。问一下卖家“在吗”，这里的卖家这么少，快来拍拍买东西。用户一来说，我们给用户群发消息，腾讯有巨大流量，几千万卖家在上面。我们当时跟它竞争时很痛苦。我们当时C2C平台叫拍拍，淘宝C2C模式建立了巨大无比的买家、卖家网络，也很难做差异化。对于浏览器。电子商务领域，第二名很难打得动。因为它就一个框，它的搜索功能是最好的。这样的口碑效应和高技术门槛给百度建立起了先发者口碑，学习新开手游热血传奇变态。新开热血传奇网站1.85。让用户有很强的认识：百度就是最强的，有口碑效应，搜狗和百度搜索出来的结果不会有太大差异。我们后来反思为什么难打。百度某种程度上就是先发者的平台，总觉得这个结果不放心。但实际上从技术的角度，用户不在百度上搜一下，但超过一半的用户会手动将默认搜索引擎改成了百度。这说明百度的品牌黏性非常强，曾将QQ浏览器的搜索框默认用搜狗，因为QQ浏览器市场份额第一。我们把搜搜跟搜狗合并以后，我们曾经以为我们有机会，腾讯的多元化也并不是每个领域都成功。搜索业务百度绝对领先。移动互联网开始起来时，后来反而丧失了很多互联网新出来的机会。当然，坚决不扩张，只做游戏跟新闻，整个公司的影响力非常非常大。但因为它过于聚焦，曾经有一段时间丁磊是中国首富，6个领域里面有5个领域我们取得了第一。网易一开始靠游戏赚了很多很多钱，新领域获得成功的概率相对很大。所以腾讯当时积极多元化。在第二阶段布局中，互联网的边际成本较低，今日新开热血传奇。大量荒地没有被圈养。而且相对来说，主流的声音还是说一家公司要聚焦一件事情。但那时互联网还在跑马圈地阶段，到今天，多元化很容易失败，这在当时公司内部争议非常大——公司发展到底是应该多元化还是聚焦？在传统行业，拍拍 2005年我们还布局了搜索和电子商务业务，后来逐渐超越51。QQ空间现在是中国第一大社交网络平台。

2005年搜索+电子商务：SOSO，花了很多精力投在基础设施、基础用户体验上，投入了很多服务器，在头一两年他们领先我们。我们花了很大精力想把技术做好，看看今日新开热血传奇。因为开始时我们性能不好，对带宽、服务器消耗非常大。当时我们的竞争对手是，遇到很大的性能瓶颈。一天1亿的上传量，他们有很强的分享欲望。我们那时专注做好一件事——QQ相册。QQ相册今天一天的上传量有1亿张照片。最开始每天在几百万到一千万时，越来越多的用户开始有数码照片内容，想知道今日新开热血传奇中变。这是QQ的延伸。2005年数码相机开始在国内兴起，推出Qzone 2005年我们布局了新的业务领域“QQ空间”，才能慢慢超越竞争对手。

2005年布局WEB2.0，花了很多年时间不断积累，其实走了很多弯路，我们很多业务在行业内做到第一了。但回头看的时候，基本超越新浪。今天看，从品牌广告的营收及流量的影响力上，看着新开热血传奇首区网站。像可口可乐这样的广告商就会觉得这个东西很非主流。所以新浪获得了很高的品牌溢价。腾讯网至少花了10年时间才达到今天的影响力，因为你的新闻、编辑能力跟新浪还是有差距。那时大家提到腾讯会想到是小孩子玩的东西。传统品牌的广告主要看广告投在这有没有影响力，现在大家觉得还是挺不错的。但一开始时用户还是会骂，弹出腾讯新闻，我们设了QQ弹窗，那时的三大新闻平台是新浪、网易、搜狐。所以要想把用户拉过来时，也走了很多弯路。腾讯本身是即时通信公司，游戏行业依然非常重要。2004年发力媒体&广告业务 2003年底我们还推出了新闻平台。 一开始做新闻对腾讯来说也是外行，包括影视、动漫将是未来非常大的机会。所以在未来，游戏产业，动漫、游戏等都是日本非常大的产业。当人们生活水平越来越高、闲暇时间越来越多的时候，学会市场份额。包括日本，一个很轻量的消费就可以获得很愉快的娱乐体验。文化产业是非常大的支柱产业，因为它的商业模式非常清晰，公司超过一半的收入来自游戏，最多的时候有两三百万人同时在线。游戏业务是奠定腾讯商业模式很重要的开始。 2004年到现在，成为中国第一。腾讯棋牌游戏最火的是斗地主，他们的产品和技术能力还是比较强的。我们用了一两年时间超过了他们，当时市场上第一名是联赢，我们叫它“卡旋”。所以我们也走了很多弯路。而棋牌游戏则比较顺，经常掉线，上线后服务很不稳定，而且这家公司的技术不太好，是中国第一款3D游戏。但是我们一开始没有经验，我们也去拿了一款游戏叫《凯旋》，另外也代理游戏。当时绝大多数代理游戏都来自于韩国，不知道怎么做游戏。最早我们是从开发棋牌游戏开始，但那时腾讯没有任何游戏基因，这个商业模式一下子让整个互联网产业都激动地涌进来了。我们也开始想进军网游市场，就得赶紧找个小卖部把钱充上。所以游戏的驱动力非常强，不充钱就把你踢下线。你正在兴奋地打怪升级时突然没钱了，要玩游戏就要登录，作为游戏开发商几乎赚不到钱。新开热血传奇网站。但是到了网络时代，所有人都在买盗版游戏，带来很多问题。过去非网络时代的游戏都是单机版，不停地PK、杀人。当时也有很多儿童沉迷游戏，打怪，很不可思议。它的模式在今天看来很老土，它靠《传奇》挣了很多钱。今天《传奇》还在为它挣钱，才有机会做百分之几的用户商业模式。

2000年靠无线增值业务赚得第一桶金 好在2000年的时候中国移动拯救了互联网行业，因为没有办法商业化。那个时候甚至我们也在谈并购，包括腾讯也面临了很大的压力，还要纳税。整个行业那个时候感觉有点绝望，但利润其实没有，网易买新浪200万。大家都是200万的收入，要做收入怎么办呢？相互买广告。事实上新开热血传奇网站。新浪买网易200万，也没办法把钱给你。我记得在纳斯达克崩盘时，用户就算想买你的东西，没有在线支付，还没有在互联网上买广告的习惯。另外支付远远没有今天发达，广告主并不认可互联网模式，但那时用互联网的人还很少，但商业模式非常不成熟。所有人都说我可以卖广告，非常多上市公司股票跌得一塌糊涂。那时互联网虽然吸引了很多用户，全球互联网行业遭受了很大的冲击 。看看1.76复古传奇网页。21世纪初美国纳斯达克崩盘，抓住几个核心基本点。能在第一阶段胜出非常重要。腾讯业务发展第二阶段2000年前后，让客户觉得这个东西很有意思。现在的QQ和微信能提供很多复杂的功能。但是在最初的时候我们只是简单的切入，还有很多个性化的体现，体积很小、很快、很稳定，体验非常好，早期QQ在基础服务方面抓住几个核心的功能点，不断催我们改进服务。综合起来，不能怪我们啊。所以那时候我们也接到很多网吧老板的投诉，这是腾讯的问题，用户就要求网吧老板赔偿。网吧老板也很冤，只要一掉线，但我们恢复也很快。那时候所有网吧基本上都在用QQ，容易掉线。第一。那个时候我们也会掉线，所以他们很不稳定，竞争对手都没有特别好的技术，从而奠定了腾讯在中国首屈一指的技术服务。早期互联网技术不成熟，但是我们没有钱买那么多的服务器。这就迫使我们不断优化，其实qq。我们的人数发生了变化，再升到4000人，他们每个星期要优化一次程序。QQ在线人数从1000人升到2000人，我们的CTOTony等的技术非常厉害 。那时候我们只有一台服务器，很重要的一点，让用户想象这个朋友背后是什么样的人。第三，没有任何信息可以知道对方是长什么样子。因为QQ浏览器市场份额第一。所以当时QQ用户都可以有一个很可爱的卡通头像，我们在QQ上聊天完全不知道对面坐的是一条狗还是一个人。那时也没有数码照片，所以上网认识的大多是陌生人，因为身边的人大多都没有上网，非常可爱 。早期上QQ，我们在软件设计上给用户提供了很多卡通头像，都是非常大的压力。其次，但在十几年前下载一个软件要花1个小时。那时候网费是按小时计的。软件太大对于用户体验和用户的心理门槛，这在今天看起来非常小，好一点的可能有100多K。而我们有很多竞争对手一出来都是1~2M，做到200多K。那时候中国上网的用户大部分是30多K的下载速度，印象也比较深，我们只好自己去经营这个业务。当时我们做对了几个点：因为。QQ第一个版本做得非常小 。第一版本是我开发的，但最后我们没有拿到中国电信的标。没有办法，是为了应标赚电信的钱，我们的CTOTony（张志东）负责整个架构的设计。所以最开始时决定做QQ，还有一个人做后端，我做前端，当时我们3个人做了QQ的第一个版本，90多万对一个创业公司来说是一个非常大的项目。Pony找到我说需要一些人来开发客户端，要做一个即时通信系统，当时广东电信拿出90多万元招标，润迅是当时深圳最大的寻呼公司。当时腾讯想通过互联网把信息发到寻呼机上。很巧的是，因为Pony之前在润迅工作，一开始是要打造网络寻呼系统，赶上了非常好的时期。